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朱邦凌:从小木匠到900亿连锁巨头 家居界阿里巴

作者:admin发布时间:2019-07-01 23:16

想必大家对红星美凯龙(行情601828,诊股)都不陌生,但提起车建新,却很少有人知道是谁。车建新正是红星美凯龙这一超级家居帝国的缔造者,从600元起家到成为一个横跨A H股上市公司的实控人,资产超过900个亿,只用了30年。

搜罗网上现有的公开资料,不难发现车建新之所以能够将企业做成行业巨头,除了吃得住苦、耐得住寂寞,还有最重要的一点,创新。

出生于1966年的车建新,祖籍是江苏常州的,爸爸和两个哥哥都是泥瓦匠。16岁的时候,初中还没毕业的车建新就选择外出打工,按照爸爸的意思,选择了学木匠。

车建新特别勤快,“吃饭的时候我帮师傅打饭,休息的时候我给他搬凳子,下班后给他洗衣服、洗鞋子,农忙的时候到他家帮忙割稻子麦子。所有的师傅、师叔都很喜欢我,很愿意教我,因为我比别人腿脚勤快,勤能补拙嘛”。非常勤快的车建新很快就得到了老师傅的认可,将自己的技艺都传授给了他。两年之后,车建新的技术就已经可以到了带徒弟的地步。然而当木匠手艺大成之后,车建新却感觉到了迷茫。竭尽全力去做一个好木匠的车建新,却在打工的尽头吃尽了苦头,这时候的车建新明白了一个道理:“打工是永远不可能有出头之日的。”

20岁那年,车建新跟姨夫借了600多块,开始走上了创业之路。“家具店老板给了我一张图纸,问我能不能做,我说能,其实我以前从没做过。我看书、看图,琢磨怎么做,我还跑到当时我们常州最好的第一木器场的车间里跟老师傅们学,还假装买主到家具店里问这问那,回来照着做”。就这样,车建新用这600块做了第一套家具,净赚两百多。第二年,车建新又做了20多套,赚到了一万多;就这样坚持了一下去,两年之后,车建新就拥有了属于自己的第一家家具门市部,开始做订货,一笔500套的家具订单让车建新赚到了自己的人生第一桶金—50万。

1991年,车建新用自己这几年手头上积累的余额开了第一家专营店——红星家具城,除了自己生产之外,还代理了国内很多知名家居品牌。

值得一提的是,在今年6月22日女儿的婚礼上,车建新当着400多位来宾的面,说自己有今天全靠女儿。原来,早在1997年,宠女儿的车建新就是因为忙里抽闲陪女儿车一鸣去吃了一顿肯德基,才有了灵感创造出中国特色的家居连锁商业模式。1997年,肯德基进入中国不久,车建新就带着她一起“赶时髦”排着长队去吃肯德基。看着肯德基和红星家具城(红星美凯龙前身)一样红色加白色的商标配色,车建新的脑中蹦出一个想法:肯德基能做连锁,为什么大市场不能做连锁呢?

这顿陪女儿吃的肯德基让车建新开创了具有中国特色的家居连锁模式,并借助这个连锁模式,打败了来自美国、英国的两大国际家居巨头。短短几年之间,车建新这种产销一体化的经营链便已经初具规模,连锁店更是达到了24家,随后他感觉红星家具城这个名字实在是有点跟不上时代,于是就决定把店名给改成了红星美凯龙,中外结合,才是最好嘛。

车建新一直把红星美凯龙标榜为家具界的阿里巴巴,并且很早就计划公司的上市事宜,曾经,在美股之路无法走通之后,车建新选择退而求其次在港股上市。2015年6月,红星美凯龙在港交所成功上市。2018年1月17日,车建新等待了十年的A股上市梦终于成真,红星美凯龙家居集团股份有限公司于上海证券交易所主板挂牌上市,宣布正式登陆A股。至此,红星美凯龙成为家居业首家登入A H股的上市公司。

现如今,红星美凯龙已经在全球各地开出200多家门店,营业额和影响力都是稳居行业第一,成为了国内经营面积最大、数量最多、地域覆盖最广的家居连锁卖场,这一天,车建新等了32年。

带领红星美凯龙冲到TOP1,车建新说,成功路上并无二法,“做更难的事,比别人多花三倍的时间,真正做到匠心精神。有匠心的同时,也要有创新意识。没有匠心就没有创新,没有匠心就不可能创新。”相比其他商业地产项目的重资产承压,红星美凯龙在商业模式上早已双管齐下:车建新设计了两类商业模式,第一类是自营商场,第二类是委托管理商场。经过多年发展,红星美凯龙已经形成较好的“重资产 轻资产”的双轮驱动模式。

车建新说,虽然父母没有留下什么物质财富,但“勤劳、正直、俭朴”却是传给儿女受用一生的精神财富。“我们靠这六个字开花结果,我们其实是精神上的富二代。”在美凯龙的招股说明书里,车建新的名字变成了车建兴。后者是身份证上的名字,前者是名片上的名字,是他自己改的。为什么改?多年前他曾对员工说,“我希望我的墓志铭上这么写——车建新是创新者,是时代的潮流者”,改名是为了提醒自己时时刻刻牢记“创新”。

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